システム開発におけるトラブル事例を反面教師として取り上げた一冊。 契約不備や要件定義の曖昧さ、責任範囲の不明確さがどの様に問題化するかを解説しており、 発注者と受注者 双方の言い分から契約や作業プロセスの合意についての重要性を説いている。 契約書以外のやり取り（メールやチャット）の履歴も合意の証拠になり得る等、口約束ではなく文書に残すことの重要性や、 スケジュールがひっ迫した状態で、内諾だけで作業が開始してしまう現実（とその際に必要な心がけ）にも触れられており、 開発に携わる人なら一読して損はないと思う。
当然これを読むだけでプロジェクト進行のトラブルが無くなる訳では無いが、 ...
システム開発におけるトラブル事例を反面教師として取り上げた一冊。 契約不備や要件定義の曖昧さ、責任範囲の不明確さがどの様に問題化するかを解説しており、 発注者と受注者 双方の言い分から契約や作業プロセスの合意についての重要性を説いている。 契約書以外のやり取り（メールやチャット）の履歴も合意の証拠になり得る等、口約束ではなく文書に残すことの重要性や、 スケジュールがひっ迫した状態で、内諾だけで作業が開始してしまう現実（とその際に必要な心がけ）にも触れられており、 開発に携わる人なら一読して損はないと思う。
当然これを読むだけでプロジェクト進行のトラブルが無くなる訳では無いが、 ...
エンジニア育成の現場で起きがちな失敗事例を収集し、その原因と背景を分析した書籍。 著者は"ソフトウェア開発現場の「失敗」集めてみた。"と同じであり、失敗・問題の発生した工程ごとにカテゴライズされている点は読みやすい。 単なる反省ではなく、育成の仕組みやコミュニケーションの改善といった防止策も提示されており、組織における人材育成のヒントになる（かも）。
チームや会社に所属していることに対してロイヤリティ（特別感）を感じないと人は離れてしまう～という言説はなるほど共感できるが、 その解決策として「皆で半休取って～」というのは、自身のチームの関係性を客観視して判断しないとマズイと感じた。一歩間違えばパワハr…
色々な失敗談が共有されているが、巻頭の「はじめに～」で書かれている"育成の失敗は取り返せないから"という言葉だけでも、 ...
エンジニア育成の現場で起きがちな失敗事例を収集し、その原因と背景を分析した書籍。 著者は"ソフトウェア開発現場の「失敗」集めてみた。"と同じであり、失敗・問題の発生した工程ごとにカテゴライズされている点は読みやすい。 単なる反省ではなく、育成の仕組みやコミュニケーションの改善といった防止策も提示されており、組織における人材育成のヒントになる（かも）。
チームや会社に所属していることに対してロイヤリティ（特別感）を感じないと人は離れてしまう～という言説はなるほど共感できるが、 その解決策として「皆で半休取って～」というのは、自身のチームの関係性を客観視して判断しないとマズイと感じた。一歩間違えばパワハr…
色々な失敗談が共有されているが、巻頭の「はじめに～」で書かれている"育成の失敗は取り返せないから"という言葉だけでも、 ...
著者が経験したソフトウェア開発の現場で実際に起きた失敗事例を収集・分析し、その背景にある原因や組織・プロセス上の問題点をまとめた一冊。単なる失敗談の紹介にとどまらず、再発防止のための改善策や考え方も提示している。要件決め/設計/進捗管理などプロジェクトの工程ごとに失敗をカテゴライズしており、体系的に学べる内容となっている。
ソフトウェア開発～と題されているが、プロジェクトを進めるうえでの考え方はどの分野でも共通する部分が多いので、誰が読んでもある程度は参考になると思う。
全体の構成が分かりやすく、読みやすいが、描かれているキャラクターの見た目や設定が薄味で「主な登場人物」は何度か読み直した。
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著者が経験したソフトウェア開発の現場で実際に起きた失敗事例を収集・分析し、その背景にある原因や組織・プロセス上の問題点をまとめた一冊。単なる失敗談の紹介にとどまらず、再発防止のための改善策や考え方も提示している。要件決め/設計/進捗管理などプロジェクトの工程ごとに失敗をカテゴライズしており、体系的に学べる内容となっている。
ソフトウェア開発～と題されているが、プロジェクトを進めるうえでの考え方はどの分野でも共通する部分が多いので、誰が読んでもある程度は参考になると思う。
全体の構成が分かりやすく、読みやすいが、描かれているキャラクターの見た目や設定が薄味で「主な登場人物」は何度か読み直した。
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本書は、コミュニケーションに苦手意識がある人、論理的な話す力を身につけたい人におすすめの一冊です。
本書の中心になるのは「PREP法」という話し方の型です。 PREP法とはPoint（結論）⇒Reason（その理由）⇒Example（理由の裏付け）⇒Point（まとめ）の順で話を構成する手法をことを指します。 まずでは結論（Point）を伝えることで、相手に話の全体像を示します。 次に理由（Reason）を説明し、その主張の根拠を明確にします。 さらに具体例（Example）を加えることで、話に説得力と具体性を持たせます。 最後にもう一度結論（Point）を繰り返すことで、相手の理解と納得を強めます。 ...
本書は、コミュニケーションに苦手意識がある人、論理的な話す力を身につけたい人におすすめの一冊です。
本書の中心になるのは「PREP法」という話し方の型です。 PREP法とはPoint（結論）⇒Reason（その理由）⇒Example（理由の裏付け）⇒Point（まとめ）の順で話を構成する手法をことを指します。 まずでは結論（Point）を伝えることで、相手に話の全体像を示します。 次に理由（Reason）を説明し、その主張の根拠を明確にします。 さらに具体例（Example）を加えることで、話に説得力と具体性を持たせます。 最後にもう一度結論（Point）を繰り返すことで、相手の理解と納得を強めます。 ...
